今天15号是周四,明天周五,移动的CEO还特地赶过来,确实让温良有所不解。
毕竟正常情况下移动方要有什么交liu,线上即可,实在不行博浪通讯就在京城,属实不用这么费力气。
李泽正要解释,温良已了然:“想抓紧时间把3G的坑填上,顺便给4G保个底?”
李泽点tou笑dao:“是这样。”
“上月底移动方拿走的最后那批星海1移动版销售状况还不错,基本要清仓了,所以移动方对新品很有信心。”
温良表示了解。
这事情不太复杂。
无非是双方磋商一个利益平衡点的问题。
更简单一点说,是博浪终端愿不愿意出让一小bu分利益换取移动方的‘友谊’。
这所谓的‘友谊’自然会从4G通信组网合作上ti现出来。
想到这,温良念tou一转:“我跟你一起见见这位李总。”
“好。”李泽自是没意见,转而提起了其它事务,“现在芯片研发设计等方面已经步入正轨,我跟小陈、老唐他们几个pei合初步建立了IPD(集成产品开发)liu程……”
“……所以,现在应当着手完善终端产品线了。”
温良不意外,他不chu1理公司事务并不影响博浪集团的发展进程,李泽他们会按bu就班把一些早就定下来的规划落实到位,他想了想说:“这几天大家一起梳理个初稿,月底或者下月初开会讨论。”
“这次尽可能把ying件类型的产品系列规划全面,你也好好琢磨琢磨有什么是我们可以zuo还完全没有准备的。”
李泽表示明白:“好,现在初步看来,工厂的既定规模还不够,估计要规划一个大二期。”
“应该不够。”温良琢磨了下,“看看吧,看看这次发布会能不能给我们争取点时间,如果缓口气到明年初,时间压力就没那么大了。”
李泽叹了口气:“我们的扩张太快,没有各方‘觊觎’的情况下还好,不然很难安稳扩张……时间是我们最大的敌人。”
温良笑了下,摇toudao:“也不能这么说,我们自己才是最大的敌人,如果我们有能力把控博浪上上下下的内bu利益,外bu、时间等都不是问题。”
李泽犹豫了下,还是吐出两个字:“人心?”
“利益。”
“对,人心不可控。”
“不,人心无法直视。”
“明白了。”
常常说得人心得人心,这里面涉及到的方面还是有‘利益’,一定要杠的话,分怎么看待‘利益’两个字了。
简单说你不给钱想一直白嫖,你看你得不得人心吧。
所以,温良考虑的角度是如何分pei好利益,让上下更齐心,又不形成一种‘理所当然’的内bu氛围。
按劳分pei是必要前提。
必不可能平均。
所以,谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。
有时候看起来破坏力很大的中上层guan理并不可怕,反而是最基层成员更容易极端,juti到博浪就是工厂工人的利益分pei。
他们参与售价几千一台的手机,若是只拿微薄的薪水,那总是要心态不平衡的。
至于中上层guan理,有时候得到的越多就越不愿意失去。
举个例子……夫人你也不想失去工作吧。
现在博浪的主要内bu研发项已经到位了,所以已经有形成IPDliu程的基础,所以才需要建立产品系列规划方案。
最终想要达成的是建立完备的PLM(产品生命周期guan理)liu程。
PLM这个东西是由CAD引申而来的,国内有类似的一个提法叫C4P。
即:CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM。
实际上PLM是一套非独立解决方案,包han产品创新工ju类ruan件、产品创新guan理类ruan件、liu程合规、面向业务的咨询服务等。
这套解决方案标准ti系的建立时间周期非常长,现在都可以说全球仍在摸索阶段。
用chu1是尽可能避免产品开发风险。
风险包括各类成本,比如时间逾期成本等。
反正博浪得有。
要是zuo得好,博浪也不是不可以成立个bu门跟IBM一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。
得再强调一哈,首先IBM的中文名称是‘国际商业机qi公司’,其次IBM在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠,最后……
IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
这个形容没有之一。
里面包han了一个主要的分类,业务解决方案。
最后的